Verslas

Straipsnis paskelbtas 2025 m. rugpjūčio 29 d. Psychology Today Nepradėkite klausinėti „Ką galime padaryti, kad jus išlaikytume?“ tik tada, kai jūsų žvaigždės darbuotojai pradeda galvoti apie išėjimą. Pradėkite klausinėti nuo pirmos jų darbo dienos ir tęskite šią praktiką. Ar tai reiškia, kad turėtumėte daryti viską už visus? Ne. Komunikacija Reguliarių vienas prieš vieną pokalbių metu su […]

Dirbti kartu, bet atskirai – dar prieš dešimtmetį tai būtų skambėję kaip paradoksas. Tačiau šiandien, kai daugelis projektų vyksta per „Dropbox“, „Google Drive“ ar kitas bendradarbiavimo platformas, tokia realybė tampa kasdienybe. Klausimas tik vienas: kaip iš šių įrankių išspausti maksimumą? Mokslininkai iš įvairių universitetų komandas visame pasaulyje, nustatė, kokie įpročiai padeda grupėms dirbti produktyviai nuotoliniu

Pasakoti istorijas, piešti žemėlapius ar vaidinti mėgėjų teatre – visa tai gali tapti galingu ginklu siekiant didelių tikslų. Bet pirmiausia reikia suvokti paprastą dalyką: vartotojas jau nebėra „karalius“. Tikrasis įmonės augimo šaltinis – atvirumas ir sąžiningas požiūris į savo darbuotojus. Supratusi tai, viena didžiausių pasaulyje prekės ženklo formavimo kompanijų Enterprise IG nukreipė žvilgsnį nuo išorinių

Šaltinis: New York Times Ši istorija – ne nauja, bet vis dar labai aktuali. 2008-aisiais „Google“ įkūrėjai Larry Page’as ir Sergey Brinas sumąstė… atsisakyti vadovų. Jų manymu, jie tik trukdė darbui. Buvo pradėtas projektas Oxygen, turėjęs parodyti, ar vadovai išvis reikalingi – o jei taip, tai kokie jie turėtų būti. Rezultatas nustebino visus: vietoje to,

Paspauskite „perkrauti“ Autoriai: Steven Covey, Bob Whitman, Breck EnglandIštrauka iš S. Covey knygos Kuo statesnis kalnas, tuo lengvesnis turi būti mūsų bagažas. „Daryti daugiau su mažiau“ nereiškia, kad sakome „taip“ viskam. Tai reiškia sakyti „ne“ daugumai dalykų ir sutelkti jėgas tik į tai, kas svarbiausia. Krizės metu organizacijos turi dar labiau susitelkti į tai, kas